Blog
- Podrobnosti
- Napsal Tomáš Regner
- Kategorie: Ostatní
Po roce se blíží další konference PMcon – akce, která je připravována pro studenty, juniorní projekťáky a všechny ostatní, kteří chtějí získat více znalostí a dovedností v oblasti řízení projektů. V pořadí již šestý ročník ponese podtitul „Na cestě k projektovému leadershipu“ a uskuteční se 31. května 2019 na ČVUT v Praze - Dejvicích.
Těšit se můžete na řadu velmi zajímavých hostů, kteří se na přednáškách a workshopech podělí o své cenné zkušenosti. Nosným tématem bude význam a využití aspektů leadershipu v každodenní práci projektového manažera, ale nebudou chybět ani silné životní příběhy. Proč projekt nespasí ani sebelepší tabulky a "zelené” reporty? Komu a čemu věnovat čas a úsilí tak, aby mohly projekty dosahovat kýžených výsledků? Jak srozumitelně komunikovat cíle, podporovat týmovou souhru a nastavit podmínky pro kontinuální růst všech zúčastněných? A kde vlastně začíná a končí odpovědnost projektových manažerů? O tom všem a mnohém dalším bude nadcházející PMcon!
- Podrobnosti
- Napsal Tomáš Regner
- Kategorie: Ostatní
Vážení příznivci komory,
Rádi bychom vás upozornili, že z důvodu technické chyby momentálně není možné si v případě potřeby standardně resetovat zapomenuté heslo k vašim uživatelským účtům.
Budete-li potřeba heslo obnovit dříve, než bude chyba opravena, požádejte prosím o reset žádostí na adresu a nezapomeňte uvést, pod jakým e-mailem je vás účet registrovaný.
Děkujeme za pochopení!
- Podrobnosti
- Napsal Tomáš Regner
- Kategorie: Ostatní
Jubilejní 5. ročník konference o projektovém řízení PMcon 2018 se již kvapem blíží! Dveře Studijního a informačního centra na ČZU se pro účastníky otevřou již 25. května a je toho opravdu spousta, na co se letos můžete těšit! Čeká vás den nabitý pozitivní atmosférou, zábavou, vzděláváním a společnými zážitky – to vše v duchu tématu „PMcon 5.0: Projekťák v digitálním věku“. Celodenní konference tentokrát nabídne plejádu 20 renomovaných odborníků z projektové praxe ve čtyřech přednáškách a devíti workshopech rozdělených do dvou běhů. Letošní ročník s sebou přináší i nové, zcela unikátní prvky programu, jako jsou diskuzní stoly s odborníky z praxe a interaktivní části pro sdílení osobních zkušeností a znalostí nejen mezi účastníky navzájem, ale také s partnery, organizátory a řečníky. Ani letos nebude chybět již tradiční zakončení konferenčního dne spojené s neformálním večerním networkingem.
Organizátorem akce je spřízněný Studentský klub projektového řízení (SKPŘ), jenž již tradičně připravuje konferenci PMcon pro všechny, kteří se zajímají o projektové řízení, chtějí získat vice znalostí a dovedností a dále se rozvíjet v tomto oboru.
Tématem „Projekťák v digitálním věku“ vás provedou odborníci ze společností, jako jsou např.: Česká spořitelna, Accenture, KOMIX, ČSOB, Microsoft, Vodafone, Wüstenrot, Notix a samozřejmě nebude chybět ani Česká komora PMI.
- Podrobnosti
- Napsal Tomáš Regner
- Kategorie: Ostatní
Zveme Vás na 11. ročník Konference PM Zlín, která proběhne tradičně ve Zlíně ve dnech 23. – 24. května 2018.
Těšit se můžete na bohatý program. Pozvání krom jiných přijala i zřejmě největší agilní guru z ČR Zuza Šochová (autor knihy The Great SCRUM Master) a mnozí další z různých oborů a organizací. Za Českou komoru PMI vystoupí na konferenci Víceprezident pro profesní rozvoj a vzdělávání Roman Slivka s přednáškou "Vemte rozum do hrsti a vystupte z Agilního davu!"
Opět si budeme v rámci workshopů i hodně hrát. ;-)
Kdo nebyl v Baťově mrakodrapu vloni, bude mít možnost i letos. A nachystána je také prohlídka filmových ateliérů. A večer Vás v rámci proslulého společenského večera čekají nejen tradiční prvky jako je živá hudba, degustace vína prezentovaná osobně vinařem, ale také novinky jako hra PM kvíz. Letos jdeme ještě dál: módní přehlídka v podání studentů ateliéru designu oděvu pořádající Fakulty multimediálních komunikací.
Organizátoři, kterými jsou Eva Šviráková (Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, Fakulta Multimediálních Komunikací) a Jan Doležal (PM Consulting), toho pro Vás letos připravili opravdu hodně. Registrujte se zde.
Těšíme se na shledanou ve Zlíně!
- Podrobnosti
- Napsal Jiří Svoboda
- Kategorie: Ostatní
Work Breakdown Structure (WBS) začala být užívána začátkem 60. let 20. století u projektů Ministerstva obrany USA a agentury NASA. WBS vznikla jako iniciační techni-ka pro plánování a kontrolu velkých projektů. Brzy se ale stala povinnou součástí všech projektů. Dnes je základním nástrojem pro řízení rozsahu projektu ze strany projektové-ho manažera a jeho týmu. PMI definuje WBS jako „the WBS is a hierarchical decomposi-tion of the total scope …“ a také říká, že „the WBS organizes and defines the total scope of the project …“ (PMBOK® Guide, Fifth Edition, PMI 2013). Bez WBS bychom si tedy projekt neměli umět přestavit.
V současné době se WBS přiznává trojí podoba, podle způsobu její tvorby: Process-Oriented (rozklad skrze procesy projektu), Action-Oriented (rozklad skrze klíčové aktivi-ty projektu), Deliverable-Oriented (rozklad skrze dodávky a přínosy projektu). Rozklad ve WBS jde vždy přes pracovní balíky až k atomickým činnostem s uvedením odpověd-ností, nákladů, aj. Jde jen o úhel pohledu, pro který se u svého projektu rozhodneme. Také záleží na osobách, které chceme a potřebujeme ke tvorbě WBS přizvat. Pokud budeme chtít přizvat významné stakeholdery (např. sponzora), Deliverable-Oriented se přímo nabízí, pokud se budeme chtít více zaměřit na své týmové vedoucí, je výhodnější sáhnout po Action-Oriented, atp.
Pro tvorbu WBS platí několik doporučení a pravidel. Uveďme si zde ty základní a klíčová:
- Kód WBS - hierarchické číslování každého prvku WBS od samého počátku a od samého vrcholu (kód WBS má pro projekt roli unikátního identifikátoru).
- Pravidlo 100% - jakákoliv práce nebo subdodávka v projektu musí být uvedena ve WBS, tj. WBS musí zachycovat vše, co se v projektu odehrává.
- Pravidlo 8/80 – prvek WBS na poslední úrovni, tj. obvykle aktivita projektu, by měla být vztažena vždy k činnosti v rozsahu pracnosti 1 až 10 pracovních dnů zdroje.
- Pravidlo odpovědnosti – prvek WBS na poslední úrovni musí mít jednu odpo-vědnou osobu.
- Přiměřená hloubka struktury WBS – počet úrovní by měl odpovídat velikosti projektu a jeho organizaci (za minimální až ideální hloubku jsou považovány 4 úrovně).
Sdílení a komunikování WBS – rozsah projektu by měly znát všechny důležité a zapojené strany a osoby projektu, nejen projektový tým.WBS lze vytvořit buď metodou Top-Down nebo Bottom-Up. Záleží na povaze projektu a zkušenostech projektového týmu. Pokud je projektový manažer a jeho tým zkušený, a předmětem projektu je dodání produktů a služeb, o kterých máme řadu dobrých a podrobných informací, je možné sáhnout po metodě Bottom-Up. Skládání rozsahu projektu z jednotlivých aktivit, pracovních postupů nebo užívaných materiálů či technických postupů, do vyšších úrovní, tj. pracovních balíků, dodávek či výstupů projektu, bývá náročnější a vyžaduje cvik a odbornou znalost. První přístup, Top-Down, je snazší a přeje méně zkušenému – o projektu nemusíme vědět mnoho. Podmínkou ale bývá zapojení klíčových stran a odborných expertů do tvorby WBS – sami ji nepostavíme dobře. Proto PMI jednoznačně doporučuje postupovat metodou Top-Down.
Jan Bartoška